DF
Merk & BelevingPlan gesprek
← Alle cases
Dierentuin · 2025 · Strategie

Expositie Leven met windparken

Het laatste gedeelte van het Oceanium moest opnieuw worden ingericht — niet alleen als verbouwing, maar als eerste concrete toepassing van de belevingsvisie die ik had ontwikkeld. Hier werd theorie praktijk. De expositie Leven met Windparken, in samenwerking met Ecowende, werd de eerste plek in het park waar het pre-main-post show-concept volledig werd toegepast.

Opdrachtgever
Diergaarde Blijdorp
Duur
1 jaar
Team
Projectteam Oceanium
Opgeleverd
Juli 2025
Wat ik deed

Samen met NEO (Natuurbehoud, Educatie en Onderzoek) heb ik de verhaallijn voor de expositie gebouwd. Die verhaallijn was het vertrekpunt voor alles: de preshow neemt de bezoeker mee in de wereld van de Noordzee en de energietransitie, de aquaria vormen de main show waarin de dieren en het ecosysteem de hoofdrol hebben, en de postshow sluit af met wat Blijdorp doet en wat de bezoeker zelf kan doen om het leven op zee te beschermen.

Ik initieerde de samenwerking met Peerdrops en Living Projects en briefte hen op die verhaallijn. Samen kozen we de middelen en sfeer: meters dynamische LED-verlichting, laserprojectoren, geluid en geur. Alles in dienst van het verhaal, niet andersom.

Wat het opleverde

De expositie opende op 5 juli in het Oceanium en trok direct nationale aandacht. Maar de betekenis zit voor mij breder: dit was de eerste keer dat de principes uit het Strategisch plan Publiek & Beleving in de praktijk werden gebracht. Het bewees dat de visie werkt, en legde de basis voor hoe alle nieuwe gebieden in Blijdorp voortaan worden ontwikkeld.

Volgende case

Strategisch plan Publiek & Beleving

Het Masterplan 2050 benoemde Bezoekersbeleving voor het eerst als strategische pijler. Dat klinkt logisch, maar het was een echte verschuiving. Tot dan toe lag de nadruk op educatie en was Marketing slechts beperkt betrokken bij de ontwikkeling van het park. Door beleving als pijler te verankeren, en de functie van Programmamanager Bezoekersbeleving in te stellen, kreeg Marketing een organisatiebrede rol die er daarvoor niet was.

Lees de case →